Để hỗ trợ các nhà thiết kế, Intech Group sẽ phác thảo bảy nguyên tắc chính áp dụng cho thiết kế kho và DC. Chúng đã được biên soạn từ việc xem xét, thảo luận với các chuyên gia trong ngành và các công ty xử lý vật liệu, cộng thêm kinh nghiệm thiết kế của Intech Group trong nhiều năm.
1. Xác định mục tiêu của cơ sở
Trong một cuộc thảo luận gần đây với một số chuyên gia kho ,chúng tôi hỏi ý kiến của họ về những nguyên tắc quan trọng của thiết kế kho hiệu quả là gì. Nguyên tắc này được xếp hạng ở đầu danh sách. Bước đầu tiên phải liên quan đến việc xác định các mục tiêu và mục tiêu của cơ sở. Nó có cái gì ở đó, nó phục vụ thị trường gì, nó là một phần của mạng, loại hàng hóa nào sẽ được lưu trữ, cuộc sống được dự đoán của cơ sở, nó sẽ là một vùng đất xanh, hay một cơ sở hiện có? Để nhấn điểm, sẽ hữu ích khi viết các mục tiêu để tất cả các bên liên quan vẫn nhận thức được kết quả mong đợi - đặc biệt là khi các vấn đề về thời gian, ngân sách hoặc tài nguyên trong các dự án hấp dẫn cuộc sống của dự án nhằm thỏa hiệp các mục tiêu hoạt động hoặc thiết kế.
2. Xác định khối lượng và yêu cầu chức năng
Bác sĩ nổi tiếng người Anh Thomas Fuller từng nói: “Nhận được sự thật, hoặc sự thật sẽ giúp bạn có được. Và khi bạn nhận được chúng, hãy cho chúng đúng, hoặc chúng sẽ khiến bạn sai ”. Đây là một bài học quan trọng cũng đã được khẳng định bởi các đồng nghiệp web đã học của tôi, và chắc chắn là một trong đó đã hướng dẫn công việc của riêng tôi trong suốt sự nghiệp của tôi. Rất đơn giản, các sự kiện cần thiết là:
a) Số lượng sản phẩm được
b) Vận tốc thông lượng, bao gồm hàng hóa đến, đơn đặt hàng của khách hàng, chuyển giao giao tiếp, công văn và
c) Bản chất của các đơn đặt hàng và các yêu cầu lựa chọn cụ thể được chọn thực hiện trong các thùng chứa, pallet, thùng carton, inners, hoặc đơn vị duy nhất? Bây giờ nếu bạn nghĩ rằng điều này là dễ dàng, hãy suy nghĩ lại.Đây là một trong những thành phần khó nhất và tốn thời gian nhất của một dự án thiết kế. Tại sao? Hiếm khi các doanh nghiệp có sẵn dữ liệu như vậy. Do đó, các nhà thiết kế phải 'khai thác' nó từ doanh nghiệp nhất có thể.Trong trường hợp dữ liệu là từng phần hoặc không tồn tại, nhà thiết kế phải rút ra từ kinh nghiệm của riêng mình để sửa các giả định xung quanh ước tính thể tích. Điều này có thể đặc biệt khó khăn khi sự giám sát nặng nề được đặt trên người thiết kế để chứng minh khái niệm, và được thực hiện tốt nhất với sự hợp tác và thỏa thuận từ các bên liên quan liên quan.
d) Các chức năng nào cần được cung cấp? Điều bắt buộc là nhà thiết kế hiểu tất cả các chức năng được đưa vào dấu chân của trang, ví dụ kho, văn phòng, cần cẩu, bến tải, khu vực sạc xe nâng, hàng nguy hiểm hoặc nguy hiểm, phòng lạnh hoặc lạnh, phòng sạch, sản xuất hoặc Các hoạt động đóng gói, cơ sở nhân viên, vv Quan trọng không kém là phụ thuộc tương đối giữa các hàm được xác định sao cho nhà thiết kế có thể định khung chính xác chức năng cho lưu lượng và hoạt động tốt nhất của nhân viên.
3. Chế độ lưu trữ phù hợp, hệ thống và công nghệ cơ giới với khối lượng
Khi dữ liệu đã được phân tích, nhà thiết kế đã sẵn sàng để lựa chọn thiết bị. Có thể là thiết bị kệ tĩnh, gác lửng và các thiết bị cơ khí như băng tải, băng chuyền, cần cẩu vv .., tất cả các thiết bị và hệ thống phải được áp dụng theo mục đích, hạn chế và phù hợp với khối lượng xử lý. Ví dụ, nó là một sự lãng phí nếu một hệ thống lưu trữ và truy xuất tự động được cài đặt, khi một hệ thống kệ thông thường sẽ đủ. Ngược lại, nếu sự kiện chỉ ra sự biện minh cho một hệ thống tự động tốc độ cao, thì thật ngu xuẩn để bỏ qua chúng vì lợi ích của một hệ thống thông thường hơn. Một khía cạnh quan trọng của lựa chọn thiết bị là nhà thiết kế có kiến thức chuyên môn về các thiết bị và công nghệ có sẵn và cách áp dụng chúng. Đây là một lĩnh vực phức tạp đáng xem xét cẩn thận và nhà thiết kế mới được khuyên nên tìm kiếm lời khuyên từ các thiết bị xử lý vật liệu và nhà cung cấp phần mềm, nhà xây dựng và chuyên gia ngành để đảm bảo rằng thiết kế của họ được thiết lập tốt, mạnh mẽ và thiết thực.
4. Luồng
Khía cạnh này kích động một số ý kiến thú vị từ các đồng nghiệp hội nghị web của tôi. Từ tư vấn khôn ngoan của họ và kinh nghiệm của riêng tôi, tôi đề nghị các nhà thiết kế khéo léo áp dụng hai luật bất biến của dòng chảy.
a) Dòng chảy một chiều
Các hoạt động kho tốt nhất là những hoạt động áp dụng điều này Cho dù thẳng, theo chiều kim đồng hồ, ngược chiều kim đồng hồ, lên hoặc xuống, hãy chắc chắn rằng nó chảy theo hướng một chiều. Nhưng đây là một mẹo.Hãy thận trọng khi giao dịch với khách hàng quốc tế, nơi tín ngưỡng văn hóa và tôn giáo chỉ ra những yêu cầu cụ thể. Một thử thách thú vị mà tôi đã trải qua trong một dự án gần đây là triết lý Hindu của Vaastu Shastra. Khách hàng lịch sự chỉ ra rằng các kho lưu trữ nên được chiều kim đồng hồ, hàng hóa nặng nên được lưu trữ ở phía tây nam, với các sản phẩm nhẹ hơn ở phía đông bắc. Cửa trước và văn phòng phải đối mặt với phía đông với lối vào trang web từ phía bắc. Không cần phải nói, điều này cung cấp một tập hợp các hạn chế hấp dẫn mà tôi vui lòng áp dụng cho thiết kế của cả trang web và tòa nhà. Điểm mấu chốt ở đây là mặc dù hạn chế, các nhà thiết kế nên luôn luôn sai lầm với nguyên tắc dòng chảy một chiều.
b) Lưu lượng so với công suất
Quy tắc thứ hai của luồng là chuyển động tự do có ưu tiên hơn dung lượng lưu trữ. Nếu bạn được ép với một sự lựa chọn, các chuyên gia đồng ý rằng nó tốt hơn để giữ dòng chảy bất khả xâm phạm, so với việc xây dựng thêm cổ phiếu hoặc thiết bị lưu trữ. Tại sao? Lâu sau khi xây dựng nhà kho đã hoàn thành, một đội phải hoạt động hiệu quả và an toàn trong kho hàng năm này qua năm khác. Nếu thiết kế thỏa hiệp về kích thước và số lượng lối đi, vì lợi ích của việc nắm giữ cổ phiếu nhiều hơn, hãy cẩn thận: điều này có thể gây ra hiệu suất phụ tối ưu trong suốt vòng đời của cơ sở.
5. Xử lý vật liệu
Một quy tắc đơn giản nói lên tất cả: giữ cho sản phẩm xử lý bởi mọi người ở mức tối thiểu. Lý tưởng nhất là từ 3-5 lần chạm vào sản phẩm, trong khi hàng hóa là trong kho. Đáng buồn thay, tôi đã chứng kiến các hoạt động xử lý hàng hóa lên đến 8 đến 10 lần. Thông thường có những hạn chế về thiết kế hoặc xây dựng nghiêm trọng áp dụng cho các tình huống như vậy. Nhưng kết quả là hiển nhiên trong câu châm ngôn: 'nhiều chi tiết hơn, nhiều chi phí hơn'. Lưu ý!
6. Đánh giá các tùy chọn của bạn
Các tùy chọn thiết kế khái niệm phát triển phải được đánh giá để đảm bảo rằng các mục tiêu đạt được. Hai cách tiếp cận phổ biến để đánh giá là:
a) Phân tích định lượng:
lợi tức đầu tư, hoàn vốn, chi phí mỗi đơn đặt hàng để cung cấp, chi phí cho mỗi mét khối để đặt tên chỉ là một vài.
b) Phân tích định tính:
xem xét những ưu điểm và nhược điểm của các lựa chọn được xem xét. Lý tưởng nhất là đánh giá tốt nhất được thực hiện cả hai cá nhân và trong một môi trường hội thảo nhóm. Thật tuyệt vời khi có một nhóm nghiên cứu tập trung sự chú ý của mình vào một dự án. Mặc dù công việc tỉ mỉ mà nhà thiết kế có thể đã thực hiện, một hội thảo thường có thể tiết lộ một cái nhìn sâu sắc, ý tưởng hoặc chi tiết bị bỏ lỡ có thể tác động đáng kể đến thiết kế cuối cùng.
7. Tư vấn rộng rãi
Quá trình thiết kế là đa diện và thường bao gồm các nhà điều hành, các nhà quản lý và các nhà khai thác - chưa kể đến các nhà cung cấp thiết bị, nhà xây dựng, kiến trúc sư và hội đồng. Là một phần của quá trình phát triển, tất cả nên được tư vấn thường xuyên về quy hoạch và yêu cầu pháp lý, nhu cầu hoạt động, sở thích, ý tưởng và ý kiến.Theo kinh nghiệm của tôi, không một bên nào có tất cả nền tảng và kiến thức để thực hiện dự án DC . Các triển khai tốt nhất thường có một đội cố kết và chuyên dụng được tính phí với việc quản lý dự án từ giai đoạn thiết kế ban đầu đến khi hoàn thành.
>> Giải pháp điện năng lượng mặt trời cho nhà máy sản xuất