Quản lý chi phí là một mối quan tâm trong mỗi nhà kho. Trên thực tế, kho chiếm khoảng 20% tổng chi phí hậu cần. Trong nỗ lực giảm chi phí và nâng cao hiệu quả, nhiều nhà kho chuyển sang tự động hóa. Các xu hướng khác thúc đẩy nhu cầu tự động hóa bao gồm chi phí không gian tăng và nhu cầu liên tục về độ chính xác vận chuyển gần như hoàn hảo. Tự động hóa trong kho hàng ngày nay có nhiều lựa chọn liên tục thay đổi. Băng tải, phân loại vận chuyển và hệ thống quản lý đã được sử dụng thành công trong các nhà kho trong nhiều năm. Các xu hướng gần đây bao gồm việc sử dụng robot khác nhau trong các nhà kho. Trước khi đầu tư vào tự động hóa kho, có một số yếu tố cần được xem xét cẩn thận, bao gồm các quy trình và lao động.
Về quy trình:
Kho hàng tự động có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả chuỗi cung ứng. Nó phải có khả năng thích ứng và cấu hình để đáp ứng nhu cầu kinh doanh và khách hàng đang phát triển, và nó cần phải đủ linh hoạt để đưa ra các quyết định vận hành và chiến lược. Kiểm tra dòng sản phẩm thông qua kho, mô hình giao thông và bố trí tổng thể của cơ sở. Nếu bạn chưa làm như vậy, hãy chuẩn hóa các quy trình của bạn giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc và giảm lỗi. Khi bạn biết nơi cần cải thiện, hãy xác định cách thực hiện những cải tiến đó và xác định số liệu mục tiêu để đo lường các cải tiến đã thực hiện. Việc triển khai hệ thống quản lý kho có thể giúp giảm chi phí lao động đồng thời cải thiện năng suất. Các dịch vụ quản lý kho cung cấp cái nhìn sâu sắc quan trọng về các khu vực chức năng đang hoạt động và các khu vực chức năng có thể sử dụng trọng tâm bổ sung. Khi quy trình kinh doanh có thể dự đoán được, tự động hóa có thể cho phép tiết kiệm chi phí bổ sung.
Tự động hóa để giảm thời gian vận chuyển trong trung tâm phân phối hầu như luôn luôn là cơ hội để cải thiện hiệu quả. Tự động hóa các quy trình khác, chẳng hạn như nhận, định vị / lưu trữ và thực hiện đơn hàng, đặc biệt nếu có sự thay đổi đáng kể về nhu cầu hoặc thay đổi về đặc tính sản phẩm. Ví dụ, bao bì sản phẩm mới phải phù hợp với tự động hóa hiện có. Không phải tất cả các thay đổi đều có thể dự đoán được, nhưng cần xem xét dự báo và lộ trình của công ty về các tác động hoạt động tiềm năng.
Số lượng sản phẩm di chuyển qua kho cũng phải được xem xét. Đồng thời, sự tăng trưởng trong tương lai cũng cần được tính đến. Hệ thống vượt quá khả năng, có nghĩa là nhu cầu của khách hàng không thể được đáp ứng. Bất kỳ hệ thống tự động hóa kho cần phải được thiết kế để xử lý khối lượng tối đa.
>>> Đọc thêm bài viết: Xem xét các chi phí của tự động hóa kho hàng (Phần 2)
>>> Giải pháp năng lượng mặt trời cho nhà máy sản xuất